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民革中央主席万鄂湘:将进一步充实民革对台交流工作内容

时间: 2020-11-21 22:56:19 浏览量:271885

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  中新社北京11月20日电 中国国家主席习近平20日晚在北京以视频方式出席亚太经合组织第二十七次领导人非正式会议并发表题为《携手构建亚太命运共同体》的重要讲话。

  习近平指出,当前,世界和亚太正在经历深刻变革,新冠肺炎疫情加速了这一趋势。亚太合作未来的路怎么走,关乎地区发展,关乎人民福祉,关乎世界未来。

  习近平强调,我们要以开启亚太经合组织2020年后的合作愿景为新起点,开启亚太合作新阶段,共同构建开放包容、创新增长、互联互通、合作共赢的亚太命运共同体。

  第一,坚持开放包容。要坚决维护和平稳定,坚定捍卫多边主义,坚持构建开放型世界经济,毫不动摇支持以世界贸易组织为核心的多边贸易体制,继续推进区域经济一体化,早日建成亚太自由贸易区。中方欢迎区域全面经济伙伴关系协定完成签署,也将积极考虑加入全面与进步跨太平洋伙伴关系协定。要继续落实亚太经合组织高质量增长战略和包容行动议程。中方将举办包容性贸易和投资研讨会。

  第二,坚持创新增长。要促进新技术传播和运用,加强数字基础设施建设。完善经济治理,营造开放、公平、公正、非歧视的营商环境。中方将推动制定智慧城市指导原则,倡议各方分享数字技术抗疫和恢复经济的经验,倡导优化数字营商环境,释放数字经济潜力。明年,中方将举办数字减贫研讨会。

  第三,坚持互联互通。要畅通人员、货物、资金、数据安全有序流动。中方愿同各方一起积极稳妥推进人员流动“快捷通道”和货物“绿色通道”建设,维护全球和地区产业链、供应链安全畅通运转。促进各方发展规划和互联互通倡议对接,高质量共建“一带一路”。

  第四,坚持合作共赢。要深化互信、包容、合作、共赢的亚太伙伴关系,秉持共商共建共享理念,不断提升区域合作水平。在协商一致基础上推进务实合作,妥善处理矛盾和分歧,维护亚太合作正确方向,让亚太经合组织行稳致远。中方支持亚太经合组织加强疫苗、公共卫生、中小微企业等领域合作,助力抗疫合作和经济复苏。

  习近平最后强调,中国愿同亚太各方一道,共创共享亚太和平繁荣美好未来,向构建人类命运共同体目标不断迈进。

  会议由马来西亚总理穆希丁主持。会议主题为“激发人民潜能,共享强韧、繁荣未来”。与会各经济体领导人围绕应对新冠肺炎疫情和2020年后亚太经合组织合作愿景深入交换看法,达成积极共识。

  领导人表示,面对新冠肺炎疫情挑战,各方应该求同而不是立异,加强团结,深化疫苗合作,便利人员流动和物资流通,尽快战胜危机,实现经济复苏增长。秉持平等伙伴、共同责任、相互尊重、互利共赢的亚太经合组织精神,加强贸易投资、科技创新、数字经济等领域合作,深化互联互通。支持世界贸易组织改革,维护多边主义和多边贸易体制,营造自由、开放、公平、非歧视、透明和可预测的贸易投资环境。推进区域经济一体化和亚太自由贸易区进程,致力于2040年建成开放、活力、强韧、和平的亚太共同体。

  会议通过了《2040年亚太经合组织布特拉加亚愿景》,发表了《2020年亚太经合组织领导人吉隆坡宣言》。

  丁薛祥、杨洁篪、王毅、何立峰等参加会议。(完)

【编辑:叶攀】

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第五项修炼——打破企业管理的系统囚徒困境
天为大家推荐一本曾挑战传统管理理论权威的管理学名著——《第五项修炼》,这本书曾在1997年被《哈佛商业评论》评为过去75年间最具影响力的管理书籍_之一。

首先,为大家介绍本书简介
《第五项修炼》

提出“学习型组织”创新管理理论

石破天惊 挑战传统管理体系权威

本书最早于1990年首次出版发行,作者彼得•圣吉在书中提出了著名的“学习型组织”管理理念,以及如何通过五项修炼(自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考)来打造有学习力的学习型组织,强调无论是企业还是个人,从事一项修炼就意味着成为一个终身学习者。

本书中,作者认为,传统组织管理体系,本质是一种控制驯服、僵化的模式,只会彻底地使人归于平庸。一个组织能够拥有长期竞争力的关键在于,有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法。因此作者所提倡的理念与传统管理体系是一场彻底的决裂。这也是为什么1990年出版的《第五项修炼》如此石破天惊,也体现出本书“反套路”创新的独特气质。

2006年作者彼得•圣吉重新修订了这本畅销经典,于2009年出版发行,也是今天为大家推荐的版本。

15年前(1990年),第一版书中提出的许多《第五项修炼》的核心理念曾显得很激进。但15年后(2006年),这些理念的许多应用方法,已经被融入到人们观察世界的方式中,也被整合到企业管理实践中。这次的修订版,新增了15年来把原书理念付诸实践的经验和案例,主要基于对几十家公司实践者的访谈,这包括: BP、联合利华、英特尔、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,还包括其他类型的组织,如:波士顿社区组织罗卡、牛津乐施会和世界银行。他们都用各自独特的方式,开创了基于仁爱而不是恐惧气氛的、鼓励好奇心的而不是固执“正确”答案的、有学习氛围而不是强调操控性的非正统管理体系。

所以,某种意义上来说,这是一本经过时间检验的书籍,对企业管理实践有确确实实的指导意义,这也是推荐本书的核心原因_之一。

其次,为大家介绍本书价值意义

主要从本书理论提出的时代背景、行业现状、企业痛点三方面阐述本书的价值意义,尤其是对管理学、对企业管理实践的指导价值意义。

01
契合时代背景
速变时代呼吁变革
企业急需应变创造力

书中作者提到当今时代,恰好是一个变流交错碰撞的时代(ps本书第一版出版发行后的15年),世界发生了巨变,并且速度很快,直接引发了对企业可持续发展和组织管理的挑战。

一方面,企业要提高不断适应现实变化的能力,这一任务很清楚要求企业具有新的思考方法和运营方式,如挑战传统等级管理体系,给组织培育学习力、创新力和适应力。

另一方面,作者发现由于传统管理体系存在技能障碍,致使许多企业陷入连续不断的救火状态,而没有时间和精力从事创新工作,从而让企业逐渐失去竞争力。

02
打破行业现状
传统管理体系
正在扼杀企业创造力

“当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工”,这是质量管理大师戴明在本书前言中提到的,他认为现今盛行的只注重短期绩效的管理系统需要彻底的转换,而关键在于三个要素:抱负、反思性对话和理解复杂度。这三个要素与本书作者的五项修炼不谋而合。

本书作者认为,传统组织管理体系,本质是一种控制驯服、僵化的模式,只会彻底地使人归于平庸。

因为传统管理体系以“领导”人治为中心的模式,并非一无是处,优点在于可以让员工高度集中,高效地完成既定短期目标,但缺点也显而易见,这样的企业组织里的成员几乎没有“灵魂”,归于平庸,只是服从并执行高层领导命令的“螺丝钉”。此时,整个企业就是一个大型机器,这个机器的能走多远取决于高层领导个人的智谋。然而面对复杂多变的外部世界,个人认知往往是局限的。因此这样的管理方式非常不利于长远可持续发展,尤其不适用于应对未知的快速变化的时代环境。

1993年戴明去世以后,作者花了几年时间思考探讨戴明所指的流行管理体系究竟包括什么,后逐步归纳成八个基本要素,推荐读者逐条对照。

传统管理体系的八个要素

1·依赖测量考评的管理( Management by measurement)
——关注短期业绩考核指标
——排斥无形指标 (真正重要的东西你只能测量到 3%。)
——W. E.戴明)
2·以服从为基调的文化( Compliance-based cultures)
——靠取悦老板来出人头地
——靠恐惧气氛管理
3.围绕结果的管理( Managing outcomes)
——管理层制定目标
——人们被迫承担完成管理层目标的责任(也不管在现有体系和程序内这是否可能)
4.“正确答案”对比“错误答案”(" Right answers" vs. "wrong answers")
——重视解决技术问题
——忽视发散性(系统)问题
5.同质化( Uniformity)
——多样性被视为问题,需要解决掉
——用肤浅的协议来抑制冲突
6.可预测性和可操控性( Predictability and controllability)
——管理就是控制
——“管理的神圣三原则”是计划、组织和控制
7.过度竞争与互不信任(Excessive competitiveness and distrust)
——人与人的竞争是实现所要求的业绩的必要条件
——没有人们的相互竞争就没有创新
(我们已经被竞争给出卖了。——W. E.戴明)
8.整体的缺失( Loss of the whole)
——肢解分离和碎片化( Fragmentation)
——局部的创新不能得到广泛传播

03
切中企业痛点
啤酒游戏与七个学习障碍
揭示传统管理弊端

在企业管理实践过程中,人们受片段式、局部的、线性的、二分的思考方式所困,由来已久。人们越来越丧失纵观全局,考察系统要素的直接关系以及相互作用机制的能力,从而越来越丧失看复杂现象背后引发变化本质的能力。

书中分别用啤酒游戏和七个学习障碍(见后文附录,可对照自身企业是否受困于此),均验证了传统管理体系受系统囚徒困境的弊端,由此揭示了第五项修炼——系统思考的重要性:系统思考是企业如何走出困境的关键杠杆,是解决问题的创新思考方式。

啤酒游戏的启示

系统的囚徒困境

和其他游戏一样,每一场啤酒游戏都是一个故事,故事有三个主要角色——零售商、分销商和啤酒厂商。

零售商最接近终端客户,他平常向分销商的啤酒订货量假设为每月40箱,突然某个月销量翻倍了,经过调查,零售商得知是因为某个综艺节目里的主题音乐名字和该啤酒的名字相似,带动了啤酒销量。因此,零售商预判后面几个月销量还会持续增长,于是向分销商订货80箱啤酒。同上原理,分销商向制造商订货160箱。然而制造商产能是100箱,订货量突然增长导致的结果是无法按时供货,只能快速扩产到200箱产能。

整个过程,时间层层延后,订货量逐步增加。令人遗憾的是,当制造商扩产成功,满足产能时,零售商和分销商都没有获得按预期增长的销量,最后导致库存层层积压。(以上内容为简化演绎,详情可参考原书内容)。

这个故事中,每个角色都只从自己的角度思考问题和决策,却忽略三个角色可能形成的一个供需传导的循环结构系统。这导致啤酒游戏的结果成为一种典型的模式:从零售商到啤酒厂,不同环节上的订单起伏波动,其强度向产业链“上游”不断放大。换句话说,离消费者终端越远,订单数被传导放大得越多,损失也越大。

该书的啤酒游戏提醒我们:

系统结构影响个体行为,今日的问题来自昨日的解决方案。即使每一个角色的出发点都是好的,行为是理智的,但是固有的结构注定了这个游戏中没有赢家,同时也意味着,当系统出现问题时,单个责怪某个事件或归罪于某个人,无济于事。

啤酒游戏是一个典型的以单个事件思考为主的组织,在这样的组织里,真正具有创造性的学习,无法持续。它需要一个结构性或系统性的思考框架,也就是找出行为背后所有结构性原因的能力。

然而多数企业管理实践证明,每个人都遭受片段式、二元式的思维模式所限,都面临啤酒游戏里同样的系统囚徒困境。

七个学习障碍

啤酒游戏主要揭示了系统结构影响个人行为,然而游戏中的个体往往忽视系统结构的影响,导致一系列蝴蝶效应。而七个学习障碍则是非系统思考的具体体现,更是大多数企业的发展障碍。

本书作者总结了企业管理实践中常见的非系统思考的7种学习智障:局限思考、归罪于外、缺乏整体思考的主动性、专_注于个别事件、不注意细微变化等。

笔者从中挑选几个企业管理中常见的问题,分享如下(可自行对照):

障碍1. “我就是我的职位”
两层意思,第一层:员工只关注自己的职位及职责范围,只扫门前雪,对职位_之间相互关联造成的结果没有责任感;第二层:久而久_之,员工意识思维会被职位所限制,比如书中下岗车工,认为自己生存技能只有车工,别无其他生存_之道,只剩下唉声叹气和怨天尤人。

障碍2. “敌人在外部”
在作者看来,这是“我就是我的职位”的副产品,这种观念导致的结果“都是别人的错”,本书案例中,市场部责怪生产部、生产部怪设计工程部、设计工程部怪市场部。形成一个相互甩锅的死循环。这在作者看来,他们观察世界缺乏系统性,正是这样的学习障碍,导致无法从“内部”关键的杠杆作用点,来有效解决界限的系统性问题。

障碍3. 执着于事件
人们常常习惯于执着短期、个别事件,习惯性看到局部格局,忽略长期发展和整体格局。因为短期的个别的局部的事件更容易解决,更容易快速看到效果,而长期的整体的系统事件解决起来更艰难更痛苦。

障碍4. 煮蛙寓言
书中列举了美国汽车工业三巨头被日本汽车工业赶超,侵吞市场份额的案例,作者认为美国汽车工业企业就是被煮的青蛙,自以为自身汽车工业发展领先,并未意识到日本汽车工业的崛起变化,导致最后被赶超。在作者看来,如要避免煮蛙的命运,应该学会放慢脚步,察觉最具危险性的细微的渐变过程。

04
应运而生
企业管理变革困境突围
第五项修炼 恰逢其时
本书修订时,时代的确发生了巨变,主要在于互联网时代的发展,但2006年至今,几乎又经过了15年,伴随着智能手机、移动互联网、人工智能、5G的更高速变革发展,对企业应变创新能力提出了更高的要求,创业环境也更加苛刻。企业管理者面临时代的巨变,显得手足无措。

本书作者提出这套创新管理理念,恰逢其时,给企业家、创业者们构建长期核心竞争力(持续应变创造力)提出了一套有效的解决方案,就是运用五项修炼,建立学习型组织,才能拥有比竞争对手更快、更好的学习力和修炼方法,而系统思考则是最重要最基础的一项修炼,相当于人类底层思维逻辑架构的搭建。

最后,为大家介绍本书作者
彼得•圣吉 理工跨界人才

拥有探索企业管理科学与艺术的浪漫情怀

本书作者彼得•圣吉是MIT的高级讲师,师从系统动力学的创始者Jay W.Forrester教授。

从本书可以看出作者的思想深受系统动力学的影响,是少有的理工科与管理学融合的跨界人才,具有整合系统的思考模式和跨界思维。他挑战权威传统西方管理学理论,借鉴系统动力学原理,独树一帜,提出学习型组织的创新理论。
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